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公司2018年新员工接收安置工作圆满完成

7月13日至22日,公司164名新员工经过10天的激烈全面岗前培训,现已赶赴各项工程,步入职业生涯的专业化,正式路过一个路桥人的脚步。生活。 TR TR 7月13日,该公司召开了2018年的新员工会议。公司董事长兼总经理王世军,党委书记王俊峰带领公司的业主和总部员工在办公大楼前排队,热烈欢迎新员工。随着“点燃激情 铸就梦想,东萌我来了”的兴奋,新员工以愉快的步伐进入公司,正式成为新的东盟。 TR TR 在随后的会议上,王世军对新员工的到来表示热烈的欢迎和亲切的问候,并介绍了公司的发展历程,并与新员工一起进入了董梦,感知董梦,以及董梦的印象。与此同时,我为我的新同事提出了五个希望:一是快速变化,快速整合;二是奉献精神,脚踏实地;三是善于学习,持续改进;四是勇敢而勤奋;五是作为一个人做事,这个词是开启的。要求他们采取坚实的第一步,在风浪中实现无悔的生活。在会议上,举行了公司主导的送书仪式,《干法》,充满领导和尴尬。 TR TR 7月14日,聘请了一位外部专家教新员工如何成为优秀的东盟人。结合公司的发展历史和建设情况,运用专业理论,全面阐述了如何积极调整心态,提高认知水平。以及帮助新员工协调其发展计划与公司战略发展目标的专业态度。 TR TR 7月15日,公司启动了新的员工队伍培训。通过上岗培训,树立“责任,承诺,珍惜,感恩,共赢”的专业意识,让新员工珍惜来之不易的工作机会,懂得感恩,树立积极的专业态度,加强新员工。学习沟通,培养良好的团队精神。 TRTR 7月16日至17日,公司领导,相关部门和项目经理应邀开展公司在建项目,项目工作和生活,安全教育,公司战略规划,OA文件处理,企业文化,清洁政府教育和人力资源。资源。管理系统等方面的特殊培训,帮助新员工尽快改变角色,更加全面地了解公司,并更快,更好地融入业务发展。特别是公司党委书记王俊峰的讲座,从《梁家河》开始,结合“关注与坚持”,“爱的力量”,“持续学习”三个方面,结合公司特色。企业文化教新员工做事。原因,并给了新员工一本《梁家河》的书,我希望新员工能从他们身上汲取精神力量并走出他们生活的每一步。 TR TR 从7月18日到22日,每个部门将根据新员工专业组进行培训。根据土木工程组,成本组,财务组,行政组,机组和安全组,分别为工程技术部门,生产管理部门,运营会计部门,财务管理部门,行政规划部门,党组织文化部门和人力资源部门。纪律法律部门,材料和设备部门以及安全和质量部门负责每个小组的培训。培训课程基于新员工的需求。它丰富,合理,实用。它为新员工进入工作岗位的第一步奠定了坚实的理论基础,并取得了良好的效果。一方面,培训课程与新员工密切相关。员工可以提前上班;另一方面,他们可以改善新员工与总部各部门之间的沟通,缩小彼此之间的距离,为后续项目的成功工作奠定坚实的基础。 TR TR 7月22日,公司召开2018年新员工接待安置会议,各项目经理或项目秘书出席会议,安排项目负责人亲自会见新员工。在会议室布局,每个项目负责人系统学习局和公司关于新员工接待和培训的相关文件中,每个项目都就如何留住人才和如何培养人才交换了意见。王世军,王俊峰等公司领导出席了会议,并安排和安排新员工接受安置。他们要求项目关注人才,为他们创造才能创造条件。重点放在新员工流动率上,作为项目团队的重要指标。一。 TRTR 随后,公司的领导,项目负责人和新员工于2018年参加了岗前培训班完成仪式。通过为期十天的培训和学习,学生们普遍反映了很多成果,并且他们分别进行了学习经历和经验报告。与此同时,项目经理侯翔宇和项目秘书张宏达代表项目发表了声明,指出青年是用来奋斗的,项目已经是新员工搭建的舞台,期望他们表现出精彩的青春。在会上,王世军和每个项目签署了《新员工培养责任书》,这将负责任务,评估和完善。 TR TR 最后,在闭幕式上,王世军要求新员工有四个心:信心,热情,宣传和耐心,希望他们在东盟的平台上成长,成才。 TR TR 通过细致而系统的岗前培训,新员工对公司有了更深入的了解,并融入了团队。新员工不仅是培训内容,还包括从校园到专业的状态变化,以及新员工的培训。做事的态度正确。 TR 上班的新势力也将接受工作的挑战和考验。我相信,在新的位置,他们将与东盟一起成长,一路走向辉煌。 TR TR TR TR
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